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Il Facility Management per migliorare il benessere sul posto di lavoro

BY: Staff AZ Services Point

Un recente studio condotto da professionisti internazionali ha evidenziato quanto i servizi di Facility Management possano accrescere, oltre alla produttività dell’azienda, anche il benessere dei suoi dipendenti, grazie a una migliore qualità di vita.

Per condurre l’indagine sono stati intervistati 780 top manager di diversi paesi chiedendo loro quale valore attribuissero alla qualità di vita ed è emerso che il 66% considera questo aspetto prioritario all’interno delle strategie aziendali, tanto da intraprendere anche varie iniziative a supporto di un miglioramento del benessere dei dipendenti.

Lo studio ha anche esaminato i trend relativi ai servizi di Facility Management, facendo emergere che cleaning, manutenzione e sicurezza, ovvero i servizi maggiormente esternalizzati, stanno diventando sempre più strategici proprio al fine di assicurare un ambiente di lavoro in cui i dipendenti si sentano apprezzati e sicuri.

Un ambiente di lavoro a misura dei lavoratori infatti non solo incrementa la semplicità e l’efficienza delle attività quotidiane, ma migliora anche l’interazione sociale tra colleghi e promuove un impatto positivo sulla salute e il benessere dei dipendenti.

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Stress? No, grazie!

BY: Staff AZ Services Point

Grazie allo sviluppo tecnologico degli ultimi decenni è oggi possibile compiere qualsiasi attività lavorativa molto più rapidamente che in passato. Paradossalmente, però, la velocizzazione del lavoro ha reso i nostri ritmi di vita ancora più frenetici e il tempo è divenuto una risorsa sempre più scarsa e preziosa.

Questa problematica risulta in maniera ancora più evidente nel campo del Facility Management, dato che la prontezza nella risposta è un elemento essenziale, così come la capacità di organizzare le proprie attività senza farsi prendere dal panico a causa del succedersi delle richieste e dello stress che deriva dalla necessità di doverle fronteggiare contemporaneamente, essendo spesso tutte estremamente urgenti.

L’ottimizzazione del tempo è quindi la priorità di qualsiasi Facility Manager, per raggiungere gli obiettivi in maniera efficiente ed efficace, riducendo al minimo lo spreco delle risorse. La cattiva gestione del tempo si traduce infatti inevitabilmente in un costo rilevante per il committente. Dove invece il Facility Manager e i relativi fornitori di servizi riusciranno a rispondere fattivamente alle diverse necessità dell’azienda, riuscendo ad assegnare alle priorità il giusto grado di importanza, solo allora si otterrà un rilevante valore aggiunto nell’ambito del processo di outsourcing dell’azienda.

Ecco perché la scelta corretta del Facility Management ha un’importanza strategica quando si decide di operare in outsourcing!

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Fonte: http://www.ifma.it/index.php?pagina=articolo.php&id_articolo=601

OUTSOURCING, QUESTO SCONOSCIUTO

BY: Staff AZ Services Point

Un metodo efficace per aumentare il rendimento dell’azienda è sicuramente l’outsourcing, vale a dire l’affidamento a terzi esterni qualificati di alcune attività che richiedono un alto grado di competenza, in modo che l’azienda possa concentrare energie e risorse sul proprio core business, cioè sulle attività strategiche e sui processi produttivi che sono alla base della sua redditività.

Affidandosi all’outsourcing, grazie all’ottimizzazione della produzione e alla razionalizzazione delle risorse interne, non solo l’azienda realizza un aumento di rendimento, ma ottiene anche una riduzione dei rischi, dei costi diretti variabili e delle spese d’investimento.

I settori che più rientrano nell’outsourcing per l’alto contenuto di specializzazione richiesto sono quelli legati alle telecomunicazioni, all’informatica e alla manutenzione tecnologica in generale, dove un partner esterno riesce a soddisfare precise esigenze gestionali che sarebbe troppo oneroso coprire internamente, non solo a causa dell’elevata specializzazione, ma anche del continuo aggiornamento richiesto.

Nella scelta del partner di outsourcing è determinante la presenza una serie di requisiti fondamentali, primi fra tutti l’affidabilità e la competenza tecnica, perché l’outsourcer non è un semplice fornitore con un incarico transitorio, ma un partner che si assume la piena responsabilità di un servizio a lungo termine gestendolo in autonomia per conto del committente.

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